Comment la Génération Z redéfinit la notion de carrière

À l’aube de la transformation du monde du travail, la génération Z ne suit plus les parcours professionnels classiques. Le poste pour la vie et l'ascension hiérarchique linéaire comme seuls modèles de réussite sont désormais remis en question. Voici comment cette génération redéfinit ce que signifie « faire carrière » aujourd’hui et pourquoi les entreprises doivent en tenir compte.

1. Une vision de la carrière moins linéaire :

Autrefois, la carrière était souvent vue comme une montée régulière sur l’échelle hiérarchique : entrée, progression, promotion… Pour la Gen Z, ce modèle se fissure.

• Une étude de McKinsey & Company indique que les jeunes (18-24 ans) sont plus nombreux que d’autres à cumuler plusieurs emplois ou à être travailleurs indépendants : 25 % contre 16 % chez les autres tranches d’âge.
  
  
• Une enquête de Jabra révèle que près de 74 % des salariés de la Génération Z considèrent qu’un changement de poste est un moteur de développement de carrière contre 58 % pour d’autres générations.
  
  

Conséquence pour les entreprises : les responsables RH doivent penser “parcours flexibles” plutôt que progression fixe.

2. L’autonomie et la diversification des activités :

La Génération Z ne se contente plus d’un seul rôle ou d’un seul employeur. Elle recherche :

• Une autonomie accrue,
  
  
• La possibilité de combiner plusieurs activités (job principal + “side hustle”),
  
  
• Un usage actif des nouvelles technologies pour créer ou transformer son métier.
  
  

Ainsi, certains jeunes choisissent des métiers manuels ou indépendants, moins exposés à l’automatisation, ou encore lancent des micro-entreprises.

Pour les organisations : proposer des missions modulables, encourager l’intrapreneuriat ou accepter des “carrières hybrides” peut devenir un avantage compétitif.

3. Les valeurs personnelles comme boussole de carrière :

Pour cette génération, un emploi ne se discute plus uniquement en termes de salaire ou de sécurité, mais aussi de sens, équilibre vie professionnelle / vie personnelle, et impact sociétal.
Par exemple, les jeunes privilégient des environnements de travail où la flexibilité est réelle, où les modules de télétravail ou horaires flexibles existent, et où l’employeur s’engage sur des enjeux tels que la diversité ou l’inclusion.

Implication pour les employeurs : mettre en avant sa culture d’entreprise, ses engagements, et offrir un cadre permettant l’épanouissement personnel devient essentiel pour attirer et retenir ce talent.

4. Une attente élevée en matière de compétences adaptatives :

Alors qu’un diplôme suffisait souvent aux générations précédentes, la Génération Z sait que la vitesse du changement technologique (IA, automatisation, digitalisation) rend la simple “entrée” insuffisante. Elle mise sur :

• La capacité à apprendre vite,
  
  
• L’agilité,
  
  
• Les compétences comportementales (adaptabilité, communication) plutôt que le “parcours parfait”.
  
  

À retenir : les programmes de formation continue, les “upskilling” et “reskilling”, et la mise à disposition d’outils numériques deviennent des arguments forts dans la gestion des talents.

5. Repenser la relation employeur - employé : 

Tandis que l’idée de “job stable à vie” recule, la Génération Z cherche davantage un “employeur pour la vie” ou du moins un employeur avec qui évoluer de manière fluide. Selon une étude menée par The Times, 75 % des 18-27 ans souhaitent un emploi long-terme… mais pas nécessairement dans la même fonction ou sans changement.

Les jeunes attendent des entreprises qu’elles offrent mobilité interne, possibilités de transition, mentorat et montée en compétences plutôt que simple maintien dans le statu quo.

En résumé :

La carrière selon la Génération Z : moins de gravir des échelons fixes, plus de sauts stratégiques, d’ajustements, d’autonomie et d’alignement entre travail et valeurs.
Pour vous, candidat ou jeune professionnel : posez vous cette question : « Mon travail correspond il à ce que je veux apprendre, être, et devenir ? »
Pour les organisations : considérez que repenser la notion de carrière est devenu un levier de performance et de fidélisation.

Pour aller plus loin :

• Si vous êtes en poste ou en recherche, interrogez-vous sur les compétences que vous souhaitez développer et sur la forme d’évolution que vous privilégiez.
  
  
• En tant qu’employeur ou manager, envisagez de :
  
  
• structurer des parcours non-linéaires,
  
  
• offrir autonomie et projet,
  
  
• valoriser les “micro-missions” et les activités parallèles comme enrichissement professionnel.
  
  

Gardez en tête que la Génération Z ne rejette pas l’ambition, elle la redéfinit.

Team Novojob