Recruter malin : comment optimiser vos dépenses de recrutement ?
Efficacité et rentabilité sont les deux mots d’ordre quand il s’agit de recrutement en entreprise.
Des profils simples aux profils pénuriques, le recrutement est pour un grand nombre d’organisations, une tâche complexe et délicate, qui consomme du temps et du budget.
Vous retrouverez dans cet article, une suite logique à suivre pour maîtriser au mieux, votre budget alloué aux recrutements.
Bonne lecture !
Évaluez vos besoins en matière de personnel !
On ne le dit jamais assez, mais cette étape est primordiale pour gérer au mieux votre personnel et votre masse salariale sur le long terme !
Cela regroupe principalement deux volets, à savoir :
- Le nombre de postes à pourvoir
- Les profils recherchés
En évaluant à l’avance le nombre de postes à pourvoir, vous aurez une idée générale du budget à allouer à vos recrutements.
Veillez néanmoins à dresser un profil type pour vos recherches (années d’expérience, formation, compétences diverses). Certaines entreprises négligent cet aspect, et se retrouvent avec des personnes qui ne correspondent pas au poste recherché, ce qui leur fait perdre du temps et de l’argent.
Établissez un budget de recrutement !
Voici une liste des points clés à prendre en compte dans l’établissement d’un budget de recrutement :
1- Les coûts liés à la publication d’annonces d’emploi
2- Les coûts liés aux tests d’évaluation
3- Les coûts imprévus
Certaines personnes ne prennent pas en compte les coûts associés au (à) :
- Recrutement inefficace
- Remplacement
- Départ des employés
- La formation
- La baisse de productivité
La maîtrise des coûts liés aux recrutements
De nos jours, il est possible de maîtriser ses coûts de différentes manières, à savoir :
- L’utilisation des nouvelles technologies de suivi des candidatures, qui vous permettront d’automatiser la stratégie de recrutement
- Investissez dans le développement de vos employés
- Optez pour les plateformes de recrutement en ligne
- Suivez et analysez les résultats des activités de recrutement afin d’optimiser votre stratégie sur le long terme, en ayant conscience de vos points forts et points faibles pour y apporter des améliorations.
La cooptation peut aussi se montrer comme un excellent moyen de réduire les couts liés à la publicité !
Ryane Alem – Equipe novojob