UN Women Sénégal

Fonction publique, Administration
Immeuble no. 3, SCI Diama, Ngor-Virage B.P. 154 Dakar, SENEGAL, Sénégal

UN Women Sénégal

Fonction publique, Administration Immeuble no. 3, SCI Diama, Ngor-Virage B.P. 154 Dakar, SENEGAL, Sénégal

Consultant National Retraite Teambuilding WCARO

Postuler
  • Lieu de travail Dakar, Sénégal| Sénégal
  • Date d'expiration 26 Novembre
  • Secteur d'activité Fonction publique, Administration
  • Nombre de postes 01

Duties And Responsibilities
Objectifs

  • L’organisation de cette activité de teambuilding a pour objectifs de:
  • Redynamiser la synergie au sein de notre équipe ;

  • Renforcer les liens et la culture de travail d’équipe ;

  • Accélérer l’atteinte des résultats de l’an 2022 et délivrer avec qualité ;

  • S’assurer d’un engagement fort de toute l’équipe pour 2023.

Objectif Global De La Prestation

  • Le recrutement d’un consultant pour faciliter l'activité de team building de ONUFEMMES à Dakar a pour objectif principal de renforcer la cohésion du groupe autour des valeurs, des principes et des objectifs communs.

Résultats Attendus De La Prestation

  • Si l'objectif ultime est de solidifier les liens entre les employés et de s’approprier les valeurs et les principes de ONUFEMMES, les résultats attendus de la prestation présenteront des méthodologies permettant de :
  • Renforcer l’esprit d’appartenance à l’équipe/l’organisation par des défis collectifs, des expériences communes, des sensations, des émotions éprouvées en groupe, des vidéos sensationnelles stimulant l’émotion et la reconnaissance des valeurs, cultures et de la mission de ONUFEMMES.

  • Développer l'intelligence collective permettant à chacun de s'exprimer individuellement, mais au service de l’équipe/de l’organisation.

  • Intégrer les nouveaux collaborateurs pour les rendre efficace et à l'aise au sein de l'organisation.

  • Prévenir les conflits en abordant les choses de façon ludique ou par des jeux de rôles, tout en apprenant à se connaître en dehors des positions hiérarchiques et des relations fonctionnelles pour favoriser non seulement le dialogue mais également un regard décalé et une communication libérée. Se mettre à la place de l'autre induit une meilleure compréhension de la personne en tant que telle et ainsi un comportement adapté et une meilleure communication.

  • Booster la motivation individuelle et collective via des défis, chacun devra se dépasser et mettre sa motivation personnelle au service de celle du groupe/de l’équipe.

  • Communiquer autrement. Les activités partagées en dehors de l'organisation - ou tout du moins de l'environnement habituel - induisent une communication différente : plus de hiérarchie, l'humain en tant que tel est placé au centre de l'attention. Par ailleurs, cela peut également, pour l'organisation, être le moyen de communiquer ses valeurs, sa culture auprès de ses employés de manière plus subtile, mais tout aussi efficace - voire plus si le team building est pertinent !

Méthodologie

  • En général, une session de Team building s'articule autour de 3 moments essentiels. Il appartient au consultant de proposer des activités permettant d’atteindre les résultats attendus ci-dessus. Le cadrage ci-après peut être considéré comme référence mais non exhaustif :
  • Exercices, jeux, jeux de rôles : c'est le moment pendant lequel, à travers le jeu ou les exercices à mener collectivement, les éventuels dysfonctionnements ou blocages vont apparaître "naturellement" pour aider à anticiper.

  • Partage, cooccurrence et écoute : chacun expose ses points de vue quant aux éventuels blocages et autres situations inconfortables, ses expériences, ses doutes, mais aussi ses attentes - parfois partagées alors qu'on pense le contraire, …. Le but est de parler et écouter activement sans juger.

  • Ouverture : un moment de l'inattendu où chacun pourra découvrir ou mettre en avant un potentiel, un talent jusque lors plus ou moins endormi. Il s'agit ici de surprendre, bousculer, déstabiliser pour pousser le collectif à penser différemment et innover.

  • Pour mieux articuler la méthodologie ou activités de team building avec les attentes, le prestataire est appelé à se référer aux divers documents fournis par ONUFEMMES. Il s’agit du document de la note stratégique de la région, la vision, les valeurs, les politiques et les cultures de l’organisation.
  • Ainsi, un travail préalable avec le prestataire sera organisé pour s’assurer de la pertinence des activités proposées pour l’atteinte des résultats et de l’objectif.

Livrables

  • A la fin de la prestation, il est attendu du consultant :
  •  Le rapport de team building incluant le déroulement du team building, les activités réalisées, les contraintes et difficultés, les bonnes pratiques et les recommandations à adresser à ONUFEMMES pour les points clé et activités ou mécanisme à mettre en place pour garantir la cohésion de l’équipe et leur motivation ;
  • Les photos prises notamment sur les activités réalisées ;

Prestation

  • La prestation est de 10 jours à compter de la signature du contrat. Globalement, la prestation se déroulera comme suit :
  • 3 jours de préparation technique (rencontre avec équipe d’organisation de la retraite et RH de ONUFEMMES pour définir/clarifier la proposition/offre technique du consultant

  • 1 jour pour le déplacement et la préparation sur le lieu de l’activité (A déterminer)

  • 02 jours pour le team building avec cinquante personnes au maximum

  • 04 jours pour le déplacement et l’élaboration du rapport d’activité.

Competencies

Valeurs Fondamentales

  • Respect de la diversité

  • Intégrité

  • Professionnalisme

Les Compétences De Base

  • Sensibilité aux questions de genre

  • Responsabilité

  • Créativité dans la Résolution de problèmes

  • Communication efficace

  • Collaboration inclusive

  • Engagement des parties prenantes

  • Montrer l'exemple

Compétences fonctionnelles

  • Solides compétences en organisation d'atelier de teambuilding

  • Une très bonne aisance en communication ;

  • Des compétences pour motiver chaque membre de l’équipe ;

  • Savoir transmettre et aider les participants à mieux communiquer ;

  • Favoriser l’intelligence collective et l’esprit d’équipe

  • Démonstration d’un grand sens de jugement

  • Développement personnel, prise d’initiatives

  • Création des synergies à travers le contrôle de soi

  • Gestion des conflits

Required Skills And Experience

  • Cette mission sera confiée à un consultant disposant des qualifications nécessaires pour prendre en compte tous les types de questions que soulève la réalisation de cette consultation.
  • La sélection se fera sur la base de l’évaluation du curriculum vitae des candidats, leur expérience dans les activités similaires ainsi que sur leur proposition et leur disponibilité.
  • L’offre technique détaillera les activités et méthodologie pour chacune des résultats attendus avec une variété/diversité de méthodologie.
  • Une fiche de présentation de votre entreprise avec la liste des prestations similaires déjà réalisées peuvent être envoyées avec votre offre.

Expériences Et Qualifications

  • Être titulaire d’un BAC+5 en Gestion des Ressources Humaines ou diplômes équivalents ;

  • Avoir plus de 5 ans d’expérience en organisation et animation de Team building au sein d'institutions multiculturelles ;

  • Être professionnel et avec une approche innovante ;

  • Organiser et animer ou intervenir dans au moins 5 séances de Team building

Langues

  • Excellente maîtrise du français et bon niveau d’anglais requis.  




1000 à 4999 personnes

Multinationale

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